智慧城市专题报告:Netflix用户数超HBO 收费在线视频再引关注
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Netflix用户数超HBO,收费视频再引关注
美国在线视频用户持续快速增长,emarketer预计2013年美国在线视频用户规模将达1.8亿,占美国人口比重达56%,这也意味着73%的互联用户会成为在线视频用户,而美国IPTV用户,有线电视用户和卫星电视的用户规模和增速远不如在线视频。
近期美国收费在线视频Netflix用户规模更是超过美国第二大收费有线电视运营商HBO,同时Hulu付费用户数也在持续增长,这仅是一个节点还是里程碑,在线视频会否甚至是否已经取代电视成为当前讨论热点。
支持主动点播,支持在多种设备上的播放,拥有更便宜的价格,同时能够全方位监测观众的行为从而达到更精准的推送,这都是Netflix等在线视频站的优势,尚不可断定流媒体已经取代了传统电视,但流媒体的表现已经让格局发生着显著变化。
终端与技术进一步推动流媒体
已被有线电视运营商视为最大敌人的Netflix在这一回合中走在了前面,但Netflix的目标并不是最终成为一个电视,在其CEO里德·哈斯汀斯(ReedHastings)看来,Netflix的未来是成为可供消费者选择的一个渠道,或者是一个应用程序。
哈斯汀斯认为线性电视频道模式(linearTVchannelmodel)已可被替换,可向多屏提供内容的新生应用是电视行业的未来。
如果未来的电视模式是基于应用程序的点播,作为应用载体之一的TV已在变化,终端和技术的变革进一步推动着流媒体,另一方面是数据的应用,由于观众在互联上的能动性较强,在线视频提供商在获取观众各项行为数据方面具有天然的优势,标志着Netflix向独播剧进*的《纸牌屋》的成功即被认为是这种优势的体现。
暂时领先受益于原创内容,内容仍然是核心
GoogleTV和三星智能电视目前所做的是通过授权的内容衍生出广告等各种盈利模式,但内容必须集成于APP,很显然,要想获得更大规模的用户,类似于Netflix这样的公司必须持续拥有优势内容。
也正是在原创内容的成功下,Netflix获得了这场竞争中暂时的领先。
Netflix现阶段每年花费20亿美元用于购买内容版权和打造原创作品,Youtube和Amason也正在内容上倾注大量精力,未来这些公司的竞争是技术的竞争,是服务的竞争,是用户体验的竞争,但这众多环节中的核心要素依然是内容。