常用西药及举例
（一）急性期
秋水仙碱、吲哚美辛、塞来昔布胶囊、双路芬酸钠缓释胶囊、布洛芬缓释胶囊、醋酸泼尼松片等。
（二）间歇期和慢性期
促尿酸排泄药：丙磺舒、苯磺唑酮、苯溴马隆。
抑制尿酸生成药：别嘌醇片
新型降尿药：奥昔嘌醇、非布索坦、尿酸酶。
碱性药物（用于碱化尿液）：碳酸氢钠片、枸橼酸钾钠合剂。
1、苯溴马隆片
适应症：原发性高尿酸血症，痛风性关节炎间歇期及痛风结节肿等。
适用人群：原发性高尿酸血症患者。
推荐注意：中至重度肾功能损害者及患有肾结石的患者，孕妇、有可能怀孕妇女以及哺乳期妇女禁用。不推荐儿童使用。
卖点：为促尿酸排泄药，降低血中尿酸浓度。
2、依托考昔片
适应症：用于治疗急性痛风性关节炎。
适用人群：急性痛风性关节炎患者。
推荐注意：充血性心衰、确诊的缺血性心脏病和/或脑血管病（包括近期进行过冠状动脉搭桥术或血管成形术的患者）禁用。
卖点：非甾体抗炎药，具有抗炎、镇痛和解热作用。
常用中成药及举例
常用中成药：痛风舒片、痛风定胶囊、二十五味驴血丸（藏药）、二妙丸、湿热痹颗粒、青鹏软膏（藏药外用）。
1、痛风舒片
功能主治：清热，利湿，解*。用于湿热瘀阻所致的痛风病。
适用人群：湿热瘀阻所致的痛风病患者。
推荐注意：如与其他药物同时使用,详情请咨询医师或药师。少吃海鲜、动物内脏等食品。
卖点：处方简洁，配伍合理，清湿热治痛风。
2、痛风定胶囊
功能主治：清热祛湿，活血通络定痛。用于湿热瘀阻所致的痹痛，症见关节红肿热痛，伴有发热、汗出不解、口渴心烦、小便*、舌红苔*腻、脉滑数；痛风见上述症候者。
适用人群：湿热瘀阻性痛风患者。
推荐注意：孕妇慎用，服药后不宜立即饮茶。
卖点：适合一般痛风的治疗，药性持久稳定。
3、青鹏软膏（藏药/外用）
功能主治:止痛消肿。用于痛风湿痹等病引起的肿痛发烧、疱疹、瘟疠发烧等。
适用人群：痛风湿痹患者。
推荐注意：破损皮肤禁用，孕妇禁用。
卖点：外用藏药。对痛风、风湿、类风湿关节炎有一定疗效。
联合用药
（一）急性发作
1、秋水仙碱+青鹏软膏
优势：秋水仙碱能够减少引起疼痛发作的炎症因子，有消炎止痛的作用，用于痛风急性发作。青鹏软膏止痛消肿，用于痛风湿痹等病引起的肿痛发烧等。
2、痛风定胶囊＋依托考昔片
优势：中西药结合，治疗急性痛风性关节炎止痛疗效好。先服用西药依托考昔片，可与食物同服或单独服用。连续服用一段时间，控制住后再服用中药痛风定胶囊，持续稳住病情，防治痛风的复发。
（二）痛风间歇期及慢性期
别嘌醇片＋碳酸氢钠片
优势：别嘌醇是抑制尿酸生成药，减少尿酸的生成。碳酸氢钠片能够碱化尿液，减少尿酸盐结晶的形成。两者联合用药，适用于肾功能减退及每日尿酸排出量高于毫克者。
（三）病情较重
保泰松+泼尼松
优势：泼尼松能够降低体温，减轻炎症反应，缺点是使用时间不宜太长，停药后容易复发。保泰松除有消炎、止痛作用外，还能促进尿酸排出。两者联用主要用于病情严重而秋水仙碱治疗无效或有禁忌证的患者。有高血压、糖尿病、溃疡病、严重感染及出血倾向者不宜用激素。
温馨提示
应告知痛风患者，避免进食高嘌呤类食物，如动物内脏、脑、鱼卵、蛤、蚝等。多饮水，保持尿量每日在毫升以上。生活要有规律，严格戒烟酒。禁用影响尿酸排泄的药物，如噻嗪类利尿药、速尿、烟酸、乙胺丁醇、阿司匹林、吡嗪酰胺等。
---------------
传统中医认为，痛风属“痹症”的范畴，多由湿邪瘀阻、留滞于关节经络、气血运行不畅所致，且多夹杂风、热、寒邪，因而常表现出疼痛、红肿、屈伸不利等症状，且与肝肾不足都有关联。因此在选择中成药进行治疗时，也需辨因辨证，对证用药。
风湿热痹证
症状表现：此证型相当于痛风的急性关节炎期。主要表现为关节红肿热痛，发病急骤，病及一个或多个关节，多兼有发热、口渴、恶风、烦闷不安或头痛汗出，小便短而*，舌红，苔*或*腻，脉弦滑数。
治法：清热利湿，通络止痛
用药选择：痛风舒片、痛风定胶囊、十五味乳鹏丸、四妙丸、当归拈痛丸、湿热痹颗粒、痹克颗粒、湿热痹胶囊、克痹骨泰胶囊、新癀片、风痛安胶囊、青鹏软膏等。
联合用药：双氯芬酸钠缓释片+痛风定胶囊+青鹏软膏
风寒湿痹证
症状表现：此证型多见于痛风石形成期。主要变现为关节疼痛，遇寒痛甚，得热痛减，肿胀不甚，局部不热，痛有定处，伸屈不利，或见皮下结节或痛风石，肌肤麻木不仁，舌苔薄白或白腻，脉弦或濡缓。
治法：温经散寒，除湿通络
用药选择：正清风痛宁缓释片、祛风止痛胶囊、追风透骨胶囊、疏风活络片、归龙筋骨宁片、活络消痛片、木瓜丸、同仁大活络丸、东方活血膏、祖师麻关节止痛膏等。
联合用药：祛风止痛胶囊+祖师麻关节止痛膏+甲钴胺片
脾虚湿阻证
症状表现：此证型多见于无症状期，或仅有轻微的关节症状，或高尿酸血症，或见身困倦怠，头昏头晕，腰膝酸痛，纳食减少，脘腹胀闷，舌质淡胖或舌尖红，苔白或*厚腻，脉细或弦滑。
治法：补中益气丸、参苓白术丸、木香顺气丸、健脾丸等。
联合用药：别嘌醇片+参苓白术丸+碳酸氢钠片
痰瘀痹阻证
症状表现：此证型多见于痛风的慢性迁延期。主要表现为病情迁延日久，关节疼痛反复发作，日久不愈，时轻时重，或呈刺痛，固定不移，关节肿大，甚至强直畸形，屈伸不利，皮下结节，或皮色紫暗，舌淡胖，苔白腻，脉弦或沉涩。
治法：活血化瘀，化痰通络
药物选择：瘀血痹胶囊、小活络丸、肿痛安胶囊、风湿马钱片、复方夏天无片、风湿定胶囊、通络祛痛膏、复方南星止痛膏、雪山金罗汉止痛涂膜剂等。
联合用药：氨糖美辛肠溶片+小活络丸+通络祛痛膏
肝肾亏虚证
症状表现：此证型多痛风的慢性迁延期，可由痛风石形成、肾功能损害。主要表现为关节疼痛，反复发作，且涉及的关节逐渐增多，日久不愈，时轻时重或游走不定，甚或关节变形，屈伸不利，步履艰难，肌肤麻木不仁，伴有腰膝酸软或足跟疼痛，头晕耳鸣，舌淡，苔白，脉沉细。
治法：滋补肝肾，通络止痛
药物选择：骨康胶囊、仙灵骨葆胶囊、益肾蠲痹丸、乌鸡白凤丸、金乌骨通胶囊等。
联合用药：非布司他片+仙灵骨葆胶囊+青鹏软膏
以上就是对五种不同证型痛风的症状及用药的介绍，在进行常规的缓解症状及降尿酸治疗时，合理的联合对证中成药，往往能取得更好的治疗效果，同时还应提醒患者注意痛风和高血酸血症的非药物治疗，既避免进食高嘌呤食物、严格戒饮各种酒类、多饮水、多进食蔬菜水果，这样才能达到最佳的治疗效果。
---
[案例]
张XX，男，44岁，于6年前因大量饮酒后突然出现左足拇指跖趾关节疼痛，发生于夜间，不伴其他关节疼痛，无发热、晨僵和关节畸形，经医院检查为痛风。给予双氯芬酸钠和苯溴马隆治疗，疼痛好转后停用双氯芬酸钠，苯溴马隆服用3个月停用。5年前又有类似发作，经苯溴马隆及中药治疗后缓解停药。2个月前少量饮酒后再次出现左足拇指跖趾关节疼痛，自行服用苯溴马隆1个月，疼痛明显减轻，停药。患者体型较胖，BMI指数为25.2Kg/m2，12年前发现血压高，坚持服用氨氯地平，血压控制良好。饮酒20年，有酒精性肝病病史。
[用药]
氨氯地平片+苯溴马隆+碳酸氢钠片+痛风舒胶囊+水飞蓟提取物片
[用药分析]
1.降压治疗：氨氯地平片为第三代钙离子拮抗剂，是临床常用的降压药，其降压作用突出、安全性高。该患者有12年高血压病史，一直服用苯磺酸氨氯地平片，血压控制稳定，且该药对肝肾功能、尿酸排泄影响小，应继续服用。
2.降尿酸治疗：苯溴马隆为促进尿酸排泄药，常用作痛风间歇期的治疗用药。适用于肾功能正常，尿酸排泄量少的患者。因其促进尿酸排泄，可能造成尿路梗阻或尿酸性结石的形成，故在多饮水的同时搭配碳酸氢钠片，碱化尿液，加速尿酸排泄，避免结石的形成。痛风舒胶囊为中成药，具有清热利湿作用，常用湿热瘀阻型痛风所引起的关节疼痛、肿胀、发热等症的治疗。
3.护肝治疗：水飞蓟提取物片可保护肝细胞免受侵害，尤其是对酒精及农药、重金属所引起的肝损害。其还能加速蛋白质合成，促进新的肝细胞生成。该产品还有抗动脉粥样硬化、抗衰老、延缓老化等功能。该患者因长年饮酒，造成肝损伤，故搭配此产品保肝护肝。
连锁药店的财务管理连锁药店其财务管理是建立在资产的所有权与经营权统一的基础上，以总部为核心进行统一核算。每一个连锁药店都必须建立和健全现代企业财务管理制度，即本着责、权、利相结合的原则，简明账目环节，规范工作流程，充分采用计算机管理，严格内部考核制度，实行统一核算制度。通过动用财务手段对连锁企业的各个部门，企业经营的全过程，商品进、销、存的每一个结算环节进行监督、检查和控制，充分动用销售时点管理系统和管理信息系统对企业的经济效益进行分析，判断出哪些是企业的长期效益和稳定效益，哪些是企业的短期效益和虚假效益，哪些是降低成本、减少费用的因素，哪些是增加利润、提高效率和效益的手段。从而为决策层提供及时、准确、务实的财务分析，达到依法自主理财、约束企业经营行为、管理企业各项经济活动的目的。不同类型的连锁企业财务管理的内容是不一样的。连锁药店其财务管理是建立在资产的所有权与经营权统一的基础上，以总部为核心进行统一核算。连锁药店财务管理的主要内容：资金管理1．资金管理的原则（1）总部统一使用与授权使用相结合的原则。连锁药店资金由总部统一筹措、集中管理、统一使用。店铺采用地产品、鲜活商品和其他保管期短的商品，经请示总部同意后或在总部授权的范围内可动用银行存款，否则不能动用银行存款；店铺存入银行的销货款，未经总部批准不得自动动用。（2）总部统一控制费用的原则。连锁药店总部、店铺及其他部门的费用由总部统一核定、统一支付。部门、店铺的工资等日常费用的支出，由总部统一开支。店长有节约费用开支的责任，总部有审查费用使用情况的权力。（3）统一登记注册、统一缴纳税款的原则。连锁药店应是享有独立法人资格的企业，总部和所属店铺在同一区域内的，有总部向税务及工商部门登记注册，统一缴纳增殖税、所得税及其他各种税赋，统一办理法人执照及营业执照，店铺只办理经营执照，国家对企业在税收上的优惠*策，也由税务部门直接对连锁总部。特殊情况下，总部和所属店铺不在同一区域内，店铺一般处于委托法人的地位，实行属地纳税。（4）统一银行存款和贷款的原则。店铺在总部指定的银行办理户头、帐号，只存款不出款，店铺每日必须将销售货款全额存入指定银行，不得作支货款，同时，店铺应向总部报送销售日报具体体现，它的核心内容是发挥企业的规模效益，以低于社会的平均成本取得社会的平均利润。2．资金管理办法（1）提高资金的运营效率和效益，积极采取措施盘活资金存量，加快资金周转。财务部门要同信息、配送等部门密切合作，通过销售时点管理系统对企业的进、销、存实行单品管理，要从调整商品结构入手，分析哪些是畅销商品、平销商品、滞销商品，哪些是增殖库存和不良库存，加强财务对超市经营的指导、监督和制约作用。（2）在财务管理上要积极引进现代化的预算管理制度、成本核算制度和投入产出分析制度，要加强投资决策和投资项目的经营管理，建立投资责任制，提高投资回报率。财务部门要同企划开发部门紧密合作，在确定建立店铺、配送中心、计算机系统的规模、投入等问题上要力求取得一致意见。使投资更加合理化、制度化、科学化。（3）由于连锁企业在资金上采取统一与授权相结合的管理办法，在内部资金运转过程中要严格执行各项结算制度，同时，完善企业内部审计制度，形成有效的监督机制。（4）树立勤俭办企业的精神，开源节流，在店铺的装修、计算机设备的投入以及其他方面的投资上切忌相互攀比，华而不实，脱离实际。资产管理连锁药店的资产应实行总部与店铺分级管理办法。1．流动资产的管理连锁企业的流动资产主要指存货部分（即：由总部配送和店铺自采的商品）和低值易耗品部分。流动资产的管理原则是：（1）总部和店铺分级负责的原则。总部配送到个店铺的商品由总部设置总帐控制管理，在进入店铺以前，一切损失由总部负责；店铺自采的商品，由店铺自行管理，商品在店内被盗、短缺由店铺负责。（2）合理设置库存的原则。对进入连锁企业配送中心的商品加强管理，加快对各店铺的配送，减少装卸损失，降低商品损耗率；对进入各店铺的商品加强管理，一要统一管理店堂和后场的商品，二要按照“二八”比例原则对商品结构进行调整，对骨干商品的经营要形成系列化保证不缺货。（3）分类指导的原则。总部对各店铺的流动资产进行分类指导，如：总部要对各店铺的订货数量、品种进行监测审核；总部要定期督促各店铺及时根据销售情况调整商品结构；总部有责任督促各店铺对超过保值期的商品进行清理，并在规定的商品范围和期限内由总部负责退货处理。2．流动资产管理的具体内容（1）存货占流动资产比重较大，一般约为40%~60%，而对于商业企业这个比例可高达80%，存货利用程度的好坏，对超市财务状况影响极大，因此加强存货的规划与控制，使存货保持在最优水平上，已成为财务管理的一项非常重要的内容。要想保持一定量的存货必定有一定的成本支出，而备存货的有关成本主要包括：采购成本：指从供应商那里获得商品而支出的成本。包括订货成本和购置成本。订货成本主要是信息收集，交流的成本，在先进的连锁企业EOS系统，大大降低了订货成本，提高了效率，当然还有一个与供应商谈判的成本。而购置成本则是购入商品本身的价值，同时要注重商品品质的保证。储存成本，指为对存货保存、加工等的成本，还包括存货占用资金所应计的利息、仓库费用、保险费用、存货破损等。缺货成本，指由于存货供应中断而造成的损失，当不确定的因素发生后，供应链的某些环节出现问题，导致缺货造成拖欠发货商和丧失销售机会的损失（还包括需要主观估计的商营损失）。为了降低存货成本，必须根据超市实际做出最优的存货决策，存货的决策涉及四项内容：决定进货的项目、选择供应商、决定进货时间和进货批量，前二项内容是产品部的职责，而财务部门要做出决定进货时间和进货批量，按照存货管理的目的需要通过合理的进货批量和进货时间，使存货的总成本最低，这个批量叫做经济订货量。有了经济订货量，就可以很容易找出最适宜的进货时间。对保管期长、销售量大且长期稳定的商品由总部统一采购，统一配送到各店铺；对一部分保管期较短、鲜活商品和一部分产品由总部配送不经济时，可委托社会化配送中心或其他供应商供应，本企业的配送中心直接向各店铺配送并由总部统一进行结算。店铺也可以在总部授权的商品品种及数量金额范围内自采。无论是总部和店铺在结算是应严格根据结算规定，将购销合同、采购单、仓库验收单进行核对，相符合后结算付款。各店铺要根据商品销售情况及时调整商品结构，对接近保质期的商品要积极开展促销，对超过保质期的商品要及时进行清理。（2）加强商品销售管理。总部对配送中心及店铺的全部商品要设置商品管理台帐，对店铺自采的商品一般实行按商品大类管理，有条件的要逐步过渡到实行单品管理，并建立实物负责制，以保证帐实相符。各店铺要定期对商品进行盘店，由总部核定商品损耗率，超过部分由总部从店铺的工资总额中作相应扣除。3．固定资产管理固定资产由总部统一核算，折旧由总部统一提取，分店不分摊。分店设置固定资产实物卡，并承担固定资产的修理费用。固定资产的采购、添置、调拨、报废均由总部掌管，分店无权处置。分店在发生添置、调拨、报废等事项时须办手续，首先向总部提出申请，由总部批准后交职能部门。另外，各连锁分店对所拥有的固定资产须列名细实物卡。由专人登记，定期盘店，分店要保证物卡相符。在使用过程中发生的固定资产损坏及保养，其费用则由各使用分店承担。成本管理连锁药店的成本管理主要是通过商品毛利率、费用开支标准及范围、销售费用率三大指标进行控制。由总部统一进行成本核算、统一管理。成本管理的具体内容：1、总部要严格控制自身的费用开支，（如宣传广告费、人工费以及其他费用开支等）。2、总部统一整个企业的资产折旧，统一支付贷款利息。3、总部对各个店铺基本上采用先进先出法按商品大类计算毛利率。4、总部要建立毛利率预算计划管理，对店铺实行计划控制。总部对各个店铺的综合毛利率进行定期考核，对影响效益的骨干商品的毛利率进行重点考核。5、总部规定各个店铺的费用细目范围及开支标准，原则上不允许随意扩大和超标。6、总部对一些费用（如水电费、包装费等）要进行分解，尽量划细到各个店铺和商品大类。能直接认定到各个店铺和商品大类的，要直接认定；不能直接认定的，要参考各店铺占企业工资总额的比例、资产的比例或按各店铺的人数、经营面积分摊到店铺和商品大类。7、总部对各个店铺的费用通过下达销售费用率进行总体控制，要建立费用率预算计划管理。各店铺的直接费用（如业务招待费、人工费等）要通店长的利益直接挂钩。对达不到预算计划的店铺，总部通过督导制度，帮助其分析造成奋勇增长，费用率上升的原因，并提出调整改进措施。一般情况下，每个店铺在开张初期的销售费用率可能会高一些，应尽快通过加强管理使之降到企业平均、合理的水平。利润管理分店对外虽然不是核算单位，但其内部核算制度却是健全的。各分店对自身实现的销售，购进的商品成本都由核算机构按核算程式进行核算。总部则统一规定分店的有关费用细目、每月月末由各分店结算内部利润、每月上旬将结算的利润上交总部。总部将分店的利润汇总扣除总部本身的费用及不需分摊的属分店有关费用后，即为真正的利润总额。税金的核算及管理连锁店税金的核算及管理全部由总部统一核算、统一交纳。各分店仍实行售价核算办法。对消费者来说仍然是价内税。总部根据各分店的报表汇总出销售总额，计算销售税金。又根据各业务部及分店的采购发票的抵扣联进行汇总，计算出进项税金，然后根据销项税进项税再计算出应交增值税。总部设置应交税金总账、明细账，根据总账、明细账编制有关报表向财*申报交纳、清算。商品的折价折让管理。商品的折价折让是促销手段之一。总部对折价折让商品品种、范围、折价的时限和幅度，都有严格的规定。由总部统一策划，在各分店同期推行。凡经总部批准折价折让的部分，总部对其考核时，视同销售额完成。加强连锁药店财务管理的措施建立健全适合连锁药店发展的财务控制系统（一）实行全面预算管理。“全面预算”就是对企业的一切经营活动全部纳入预算管理范围。具体的做法是在每年的粘末对当年的财务预算执行情况作全面地分析，在此基础上，超市总总部会同有关部门和门店对下一年的企业目标进行研究，然后根据上报的业务预算和专门决策预算进行修正补充，便财务预算初稿，最后由经理室通过后下达。财务预算在执行过程中，要突出预算的刚性，管理的重点要落实过程控制。财务部门要及时掌握经济运行动态，发现情况，及时查找原因，提出解决问题的方法。对由于预算原因造成的偏差，要修正预算指标，使预算真正起到指导经济的作用。（二）积极参与投资决策参与投资项目的可行性研究分析，完善投资项目管理。投资项目决策的前提是可行性分析。由于业务和财务考虑问题的角度不同，财务从投资项目初期参与，共同进行研究分析，可以使投资方案更趋完善。（三）加强结算资金管理加强资金管理是财务管理的中心环节。大型连锁药店具有货币资金流量大、闲置时间短、流量沉淀多的特点。因此，财务应根据这些特点，科学合理调度和运用资金，为企业创造效益。（四）加强存货控制。加强库存管理有利于企业进一步降低运行成本。连锁药店商品具有周转快、流量大、品种多和规格齐的特点；在销售形式上，以敞开货架陈列和顾客自选为主。鉴于这些特点，企业要在进货环节、储存环节、退货环节加强对商品的管理。（五）健全内部控制制度主要在两个方面：一是岗位责任，即明确规定各个岗位的工作内容，职责范围、要求，以及部门与部门、人员与人员间的衔接关系。二是规范操作流程，无论是大的项目，还是小的费用开支，都要规定操作流程程序，明确审批权限。建立计算机分析和管理系统（一）实行会计电算化连网管理。目前的超市不再是孤立的、单一的卖场，而是一种以集约、连续、跨地域经营为特色的卖场。总部对各门店联网后，可以通过远程查询功能进行即时监控。（二）建立财务信息互换中心（财务MIS系统）。对财务内部而言，由于连锁药店店多、面散，总部经常有很多信息需要即时通知门店；反之，门店也有许多信息需要反馈总部，因此建立一个高速、便捷的双向信息交流平台即财务MIS系统，很必要。（三）建立财务资金电子审核系统。由于连锁药店门店地域的分散性和总部资金集中管理的特性，往往给门店用款的审核和支付造成不便，利用电子审核系统则可以避免以上矛盾。审批人无论在何时何地均可以登上系统进行审批，电子签名、审批通过后的“单证”流向财务部，财务部在根据“单证”上的期望付款日安排资金统一支付，这就增强了用款的时效性，便于财务的资金安排和资金的预算管理。（四）及时进行数据的分析。要做好数据分析，应建立计算机数据分析模块，分析模块必须讲究科学实用，能满足企业管理的需要，能解决管理中可能碰到的问题。对商品进行分析时，不但要有大类分析数据，更要注重单品的分析，分析指标可以根据管理需要设定。分析指标主要有；商品周转率、毛利率、保本点、相关指标对总体指标的影响程度等。通过指标分析，可以完善库存结构，加快商品周转，进一步提高企业获利能力。加速资金周转加速资金的周转，不单是资金筹还要扎实地管理日常资金收支，按照实际正确预测什么时候需要多少资金。有计划的筹措使用资金，是维护连锁店信用和形象的保证。为使资金有计划地周转，必须做好以下工作：1．确实管理好现金和银行存款，连锁店就编制每一期间现金剩余与不足的情况，编制现金预算，规划未来的现金流入量和流出量。2．协调好信贷关系，保证商品流转资金的取得。3．控制合理库存，扩大销售，增加资金周转次数。4．保持收支平衡，研究筹措资金、延长支票和赊购支付物期限的对策。抓紧高级财务人员的培养和管理1．从本连锁店物色、培养专门人才，从基层选拔。（1）对于那些好学上进的年轻有为的骨干送往对口的大专院校培养他们掌握专业知识；（2）对于那些有贡献、有实绩的“能人”应该送往国外学习、考察、培训，回归后组织各种讲习班，传授有关知识、经验为连锁店出谋划策。2。有关院校招收职员。这部分职员有较扎实的专业功底和理论基础，进连锁店对整体规划、形象设计，财务软件设计、电脑安装、调试等均有很大作用。这部分人员的引入，对连锁店的总体素质的提高和整体形象的优化，很有帮助。3。聘用从国外考察、学习连锁管理回来的学者或国外有关专家指导连锁店的经营管理。另外，对人才管理的更重要的一方面是一定要拉开分配档次。对那些关键岗位，挑大梁的人员，给予高报酬，重奖励，真正实行按劳分配，多劳多得的分配原则，使其安心于本公司工作，热爱本公司。
**************************************
扩展阅读
药店音乐播放的时段选择及播放音乐（含音乐）
保健品的联合用药及使用技巧（上）-视频
这些话术，您一定用得上
“常见病联合用药手册”，朋友圈里找不到这么全的了！
测下下列中药名称，您能读对多少个？
药店培训体系网络解决方案
这样的一句温馨提示，绝不只是锦上添花！
问症荐药有技巧-视频
平均任务完成率达到%，这位新店长做到了
------------------------------------------
以上部分资料来源于网络，药店教育网整理，仅供专业人士参考
每天晚上??7:40准时放送，精彩学习内容，！
??点击??的，观看更多内容
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
